2022年11月10日・18日に『業務改革セミナー：DX時代のシステム整備と業務改革の進め方』』を開催いたしました。

セミナー動画

セミナー概要

開催要領

  • 開催日  　  ：　　 2022年11月10日（木）・18日（金）13:30～17:00
  • 場所　    　： 　　グランフロント大阪　ナレッジキャピタル
  • 主催　    　：    　CIOパートナーズ株式会社
  • 参加費 　　：　　 無料

セミナーの特徴

POINT1POINT2POINT3
現場（ユーザー部門）のデジタル化を促し、業務と基幹システムの断捨離を実現する為のポイントに焦点をあてた講演内容システム開発ベンダーの元エースプロマネが、プロジェクトの進め方と、対SE・対現場部門のコミュニケーションの極意を解説事例をふんだんに取り入れた講演内容。現在、取組みが進行中の事例なども紹介

※今回のセミナーでは、特定のITソリューションやDXサービスの販促プロモーションは一切ありません。

当日の講演内容

第1部の目次第2部の目次第3部の目次
第1章　はじめに。CIOが考えるDX時代とは…
第2章　DX時代の基幹システムとDXサブシステムの立ち位置
第3章　DX導入を通じた業務改善は業務部門が主役
第4章　総括「DX時代のシステム整備と業務改革の進め方		はじめに
システム開発を取り巻く環境変化
システム開発のジレンマ
第１章
ノーコードのメリット（開発・保守）
ノーコードの注意点
第２章
ノーコード開発適用分野
ノーコード部門システム開発と基幹
システム連携イメージ
第３章
事例紹介・デモ
第４章
あった方が良いスキル		はじめに
第1章　構想～サービスインまでの道のり
第2章　システム再構築におけるプレの重要性
第3章　アフター＝もの作りも油断できない
第4章機械がシステムを作ってくれる訳ではない
講演資料を請求する

第１部　DX時代のシステム整備と業務改革の進め方

※セミナー動画につきましては、主催者及び使用機器等の事情により、一部を公開しない場合があります。予めご了承ください。

講演順講演テーマ講演の中で紹介・解説の事例（抜粋）
第１部DX時代のシステム整備と業務改革の進め方各部門から精鋭を参集！DX推進委員会を通じた業務部門が主導するデジタル化の推進事例
敢えてSAPに実装せず、RPAとBIをフル活用して部門別原価管理制度を導入した取組み事例

吉田　明弘
CIOパートナーズ㈱
代表取締役

第１部で印象に残ったキーワード

セミナーのアンケート回答
…
DX、DXは粘り、DXサブシステム、ファーストペンギン、取り組み意欲と粘り強さ、GAP、全体統制、現場が使う、活用できてはじめ意味をなす、システム構築で重要なのは昔から「人」との信頼関係。

講演資料を請求する

第２部　ノーコード開発にチャレンジしてみました！　～労働時間の削減に向けたある事業部門での取組み～

※セミナー動画につきましては、主催者及び使用機器等の事情により、一部を公開しない場合があります。予めご了承ください。

講演順講演テーマ講演の中で紹介・解説の事例（抜粋）
第２部ノーコード開発にチャレンジしてみました！
～労働時間の削減に向けたある事業部門での取組み～		事業部門が自ら導入を進める取組み事例
①ワークフロー導入
②Power BIを活用した業務実績の分析と共有
③日報管理のデジタル化（脱エクセル＆手書）、ほか

寺田　裕之
CIOパートナーズ㈱
シニアコンサルタント

第２部で印象に残ったキーワード

セミナーのアンケート回答
…
Power BI、ノーコードでも出来る、コストをかけない、手段を目的化しない、システム化＝ありたい姿の実現手段、インターネット検索で解決できることも多い、ありたい姿を言語化し整理分類する力が必要。

講演資料を請求する

第３部　システム構築の成否を左右するプレとアフター　～システム再構築を単なる“現状の焼き直し”で終わらせない為に…～

※セミナー動画につきましては、主催者及び使用機器等の事情により、一部を公開しない場合があります。予めご了承ください。

講演順講演テーマ講演の中で紹介・解説の事例（抜粋）
第３部システム構築の成否を左右するプレとアフター
～システム再構築を単なる“現状の焼き直し”で終わらせない為に…～		プレ（※1）
販売基幹システム再構築プロジェクトの取組み事例

アフター（※2）
顧客Webシステム刷新プロジェクトの取組み事例

チームビルディング
受発注システム再構築プロジェクトの取組み事例

※1　プロジェクト目的の整理と構想策定
※2　目的に合わせた開発手法～サービスイン～フォロー

井川　英樹
CIOパートナーズ㈱
シニアコンサルタント

第部で印象に残ったキーワード

セミナーのアンケート回答
…
人、チームビルディング、コミュニケーションの重要さ、ベンターとの組み合わせ方と、要件定義の組み立て方、問題は起こる・正しく理解させる、非言語が重要、マネージメント力、マルチベンダー。

講演資料を請求する

セミナー当日の写真

ご参加いただいた企業

化学メーカー、繊維商社、製薬会社、食品添加物メーカー、金属製品メーカー、ガラス製品・プラスチック製品を製造、電子機器・部品の商社、食品メーカーなどの、様々な業種の上場企業様、大手企業様にご参加いただきました。

アンケート結果のまとめ

セミナー全体の評価

参加者の皆様から頂いたコメント

  • いつも客観的で的確なアドバイスをありがとうございます
  • 色々と課題が見えてきました。ありがとうございました。PowerBI勉強してみます
  • DXとは何かといった基本的なことから失敗例を含む多数の具体実例まで幅広く説明いただき大変参考になりました
  • 最後は「人」が重要ですね。

CIOパートナーズ株式会社のご紹介

私たち、CIOパートナーズ株式会社は『Simple Consulting』を提供しています

『Simple Consulting』とは？

Simple Consulting

企業の業務改革・業務のシンプル化を支援する『業務受託サービス』のことを言います。

『Simple Consulting』の詳細はこちら
『Simple Consulting』支援事例

他にもリスク管理支援など、各種コンサルティング・サービスを展開しています。

  • BCP・BCMS整備と定着化
  • 働き方診断・従業員満足度診断
  • 内部統制効率化・リスク管理体制構築　など

みなさまからのご連絡・ご相談をお待ちしています。是非お気軽に当社までお問合せください。

お問い合わせはこちら